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体验式内训

企业全面经营管理《沙盘模拟推演》经典体验课程—财务沙盘、营销沙盘

发布者:暂无数据 发布日期:2015-10-10 9:53:31 浏览:1528次

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摘要: 【课程介绍】不谋全局者不足谋一隅; 提升组织系统效率是管理者的根本任务; 人们无法真正理解没有经历过的事情。 百特体验企业系统运营沙盘模拟培训课程旨在运用现代沙盘教学方法,通过管理者亲身体验模拟企业完 ...




【课程介绍】
引言:
        不谋全局者不足谋一隅; 提升组织系统效率是管理者的根本任务; 人们无法真正理解没有经历过的事情。
 
        企业系统运营沙盘模拟培训课程旨在运用现代沙盘教学方法,通过管理者亲身体验模拟企业完整的系统运营过程,使管理者从思想深处构建企业一盘棋的大格局,真正理解企业价值产生的根源,切实培养管理者的系统思考能力,提升管理者的全局观念,加强管理者的协作精神,树立管理者的整体意识。
 


 


 

培训内容围绕:
1、熟悉企业全面管理系统;
2、了解企业整体运作流程;
3、理解不同职能依存关系;
4、谋求企业系统效率提升等四个方面的内容展开培训。
 

        模拟经营中,学员分组建立若干模拟公司,分别扮演总经理、采购部经理、财务部经理、销售部经理、产品部经理等角色,成员间通过广泛交流和全方位的协作,形成相互支持的跨职能团队。每个跨职能团队都要面对激烈动荡的市场环境,制定企业发展战略,做出服务于全局的各项管理决策。模拟公司将依靠管理团队的集体智慧,参与激烈的市场竞争。

 

 
        参加培训的学员在经历模拟企业3-4年的成功与失败过程中,锻炼协作与沟通能力,树立本职服从全局的管理理念,培养顾大局、识大体的复合型管理人才。

 
【课程收益】

        1、通过培训,学员对部门间相互协作关系的认识更加全面和清晰;

        2、获得极其宝贵的企业系统运营实践经验;

        3、纠正狭隘的部门意识,打通职能竖井,铲除沟通壁垒;

        4、通过分析生动鲜活的现场案例,认识部门间相互支持的重要性,真正理解组织效率提升的来龙去脉;

        5、通过模拟演练,大大提高跨职位管理团队信息共享和决策的能力;

        6、对企业内部价值链进行全面分析,深刻揭示企业竞争力的来源;

        7、拓宽管理者视角,走出部门意识的局限,使管理者的思维格局得到实质性的提升;

        8、通过模拟经营岗位角色的轮换,体验周边职能对企业价值产生的贡献,构建相互尊重、相互支持、相互激励的和谐组织氛围;
 
【适宜人群】

        总经理、总经理储备人员、产品副总经理、产品经理助理等    
 
【参加后学员感悟】
 
在参加沙盘课程培训之前,我一直认为沙盘模拟就是一个小游戏,我们从中也许能学到东西,可在现实中能用到的却很少。但参加了沙盘模拟培训,我彻底改变了这种想法,它让我重新认识了沙盘、认识了企业经营、认识了自己……
 
通过这次培训我对沙盘模拟的感受很多,现在我将我的感受讲一下,为大家提供一个参考,希望能对大家有所帮助。
 
参加完培训使我对沙盘模拟新的认识:在沙盘模拟中,学员能够运用各种知识,学会团队合作,培养危机意识、创新精神和提高抗压能力,体会企业经营的艰辛,更重要的是使学员看到自己知识结构的缺陷,能在剩下的时间内扬长补短,增强自身的素质和竞争力。
 
就我自己的理解而言,沙盘模拟是一种体验式的互动学习。它在实战中培养了学员的操作能力,让人身临其境,真正感受到市场竞争的残酷,体验承担经营的责任,在成功和失败中体会市场环境变化的影响,感受如何为企业的收益做统筹安排。同时,明白企业经营不能没有目标而盲目生产,在制定决策前,要考虑到企业自身的能力和实际情况。
 
这次培训收获还是颇丰的,不管在模拟中企业的经营状况如何,我学到了很多有用的东西,也对企业有了一个全新的看法,经营一个企业并非我们想象中的那么简单,而是非常复杂、繁琐的,需要你投入大量的精力。
 
非常感谢公司以及老师给我们提供这样一个难得的机会,让我们亲身体验了一下经营企业的过程。通过这次培训,让我们将课本知识和实际联系起来了,让我对自己的职位有了新的认识,知道了自己哪方面存在不足,为自己今后的发展指明了方向。
 

咨询电话:0791-88146361

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